責任供應鏈


供應商永續管理

矽品精密對於永續供應商管理從導入初期就開始執行. 我們透過供應商問卷調查表確認供商基本財務
狀況、品質管理、環境管理等相關系統認證並要求簽署無使用衝突礦產及承諾遵守任商業聯盟行為準
則,若導入主要原物料如基板、導線架、樹脂…等材料的新供應商還需執行工廠評鑑方式確保供應商
可符合矽品相關規範。工廠評鑑內容包含品質管理、系統管理及永續性風險評估,完成工廠評鑑並經
採購、品保、工程及相關單位會簽同意後,始可成為合格供應商,2019年依規範經執行工廠評鑑的新
原物料供應商共有3家,評鑑結果皆為通過,成為合格供應商。
供應商是矽品的重要資源,同時也是重要的夥伴,因此我們重視供應商的永續經營能力。矽品遵循
RBA精神來保障勞工、環境及道德管理,我們也透過永續供應商管理來確保供應鏈中工作環境的安全
、員工受到尊重並富有尊嚴、落實環境保護並遵守道德操守。
供應商永續管理為提昇永續管理及降低供應商永續性風險,並建立供應商永續管理的意識,矽品實施
供應商永續風險調查及高風險供應商查核管理,我們向關鍵材料供應商發送RBA自我評估問卷進行調
查,其主要查核項目包含但不限於勞工、安全及衛生、環境、道德與管理系統。除此之外,我們也持
續要求供應商加入RBA online平臺,以利供應商永續管理,並了解供應商所存在之風險. 另因應全球
氣候變遷所帶來之衝擊與風險,我們也鼓勵供應商應掌握該公司所產生之溫室氣體排放量,進而要求
進行ISO 14064-1溫室氣體查證。
供應商行為準則

供應商績效管控

供應商是矽品的重要資源也是夥伴,而供應商供給能力的穩定性與其永續經營能力有很大的關係,因此
矽品精密透過供應商績效管控來確保供應商永續經營能力。在評估導入新供應商時,我們要求供應商填
寫問卷調查表對供應商的基本營業能力做初步審核,經相關單位同意後列入為合格供應商。導入後,則
以評比及稽核的方式確認管理成效, 表現佳者予以鼓勵,表現不佳者則輔導其改善,若仍無法達到要求
,我們將適時的汰換不適當的供應商來維持供應鏈的整體競爭力. 近年來,我們亦將永續精神納入管控
重點,以RBA風險調查及評估盤查高風險供應商並進行實地稽核, 以全面向的管控來提升供應鏈的永續
績效。

     

1. 供應商評比

矽品精密透過評比方式對主要原物料供應商做績效評分. 各功能單位依供應商交貨品質、成本、
交期、技術能力表現給予評分,每季進行內部會議總評選定重點供應商召開檢討會議檢討。除要
求供應商針對不良現象即時改善外,針對表現優異的供應商我們也會給予表揚嘉獎。

2. 供應商稽核

矽品精密為確保供應商品質及管理系統與實際執行的成效,每年依供應商之重要性及其評比成績
選定供應商安排工廠稽核。
矽品精密於2017年啟動供應商責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)稽核,以超
越法規要求為目標,針對包含勞工、健康與安全、環境、管理系統和道德規範等五大構面設計評
等標準,讓供應商能自發性的持續改善,負起企業社會責任。

衝突礦產管理

矽品精密基於企業社會責任與支持和維護國際人權,承諾不採購及不使用「衝突礦產」,為傳達對
衝突礦產管理的要求,於2009年將衝突礦產政策公開揭露於矽品網站,並致力於調查礦產來源
且不使用衝突礦產。
矽品精密已在2019年5月宣告矽品2018年衝突礦產使用狀態為“DRC Conflict Free”。而在2019年
,矽品已對118家供應商進行衝突礦產調查,並預計在2020年3月完成衝突礦產的第三方獨立單位稽
核。依據上述管理流程,我們合理的預測2019年在矽品精密的管控及管理權限範圍內,矽品使用的
礦產來源為非衝突礦產。另外,矽品順應國際趨勢,配合RMI及客戶需求,於2019年11月要求供應
商需揭露其鈷來源之冶煉廠,確保供應鈷之鈷礦源無違反人權之情事,並在2020年對有鈷調查需求
客戶提供相關冶煉廠資訊。(完整資訊請瀏覽:矽品網站)。

供應商風險管理

為持續強化永續管理的實績,提高供應鏈永續性之表現,矽品精密建置更完整的永續風險評估及稽核
制度。我們將依採購類別、採購金額層別供應商等級後,再針對不同性質之供應商訂立不同層級的控
管標準及要求,以更實際且有效率的方式,達到降低永續性風險的目的。